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株州南车时代制造中心工程项目管理顾问合同如期履约完成
添加日期：2007-01-18 谊普管理 |
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株州南车时代制造中心工程是我国轨道交通重点基建项目；作为该项目工程咨询顾问单位，我公司于2006年11月22日签约受托、同月26日派出工程咨询顾问组进驻现场，开始进行该工程项目管理前期策划，次月18日完成并提交项目管理策划成果文件，合同如期履约完成。
针对本项目工程特点和业主要求，我公司深化/创新应用国际工程项目管理高端软件工具P3E/C以及P3、深化/创新运用国际最新项目管理运作模式－－ “‘EPM企业项目管理’（Enterprise Project Management）＋‘DCM深化变更管理’（Deepen Change Management）”模式――即所谓国外第四代项目管理模式运作，基于该工程初步设计文件（初步设计图纸/说明、初步设计概算）、以“由底向上估计（Bottom－up Estimate）”方式，突出“管理/信息系统组织运作－建设期全过程计划管理”两大重点进行该工程项目总体策划。
该总体策划针对本项目之特殊专业工程建设及其工程委托发包合同体系特点，按照P3EC系统EPM企业项目管理信息系统组织方式，合理/深化设计构建以业主为中心的“‘项目管理组织－管理角色设置’复合层级结构”（OBS-RRS复合结构），籍以理顺各方/各级项目经理部间分工协作关系、界定其各自管理职责及其角色设置要求；并通过其相互间关联建立信息沟通链路、通过软件权限设置实现用户信息系统配送。“计划为组织深延”――为落实项目管理组织、确保其角色资源适时到位，该总体策划特设置与进度计划动态因应/关联互动之“项目组织－角色设置跟踪控制计划”，实施周期滚动跟踪动态调整控制；“组织是计划基础”――为有效进行计划管理基础之作业－资源量费－概算科目等基本计划要素和相关数据加载，该总体策划运用P3EC软件组织管理功能、切实建构本工程项目之工作分解结构WBS、费用科目结构CAS、以及（作业数据分析所需）作业分类码结构ACS等管理组织层级结构；上述P3EC管理层级结构不仅为作业计划基础数据加载创造条件，同时亦为工程计划数据层级分组/滤分/汇总提供组织基础架构。
该总体策划基于工程初步设计成果文件（初步设计图说/概算）、应用P3EC软件及“由底向上估计”方式、重点编制项目“建筑工程施工安装－工艺设备安装调试总体统筹控制计划”，从而为实现项目实施阶段“时程进度/资源保证/费用需求”综合目标，提供“总体统筹/全局协调/系统优化/跟踪控制/动态管理”运作之“由底向上估计”内源网络计划模型。该计划模型在工程管理中的具体功用是：①基于“功能分解”作业分类码进行工程设计“性价分析”，以有效控制其后施工图设计予算、保证施工图设计功能质量；②为业主施工安装发包招标，提供科学合理的“时程进度/资源保证/费用需求”指导性计划要求；③为项目实施阶段全局、全过程，提供总体统筹/协调/优化之指导性、可操控计划模型。为切实保证有效地实现该计划模型统筹优化/指导控制功效，本总体策划特别强调针对工程特点、采用以下关键之先进/创新管理技术和计划/组织管理措施：⑴.建筑施工/安装-工艺设备安装“统筹分段流水组织及其网络计划实现技术”；⑵.建筑施工/安装-工艺设备安装“全局统筹分阶计划及其纵向贯通运作方式”；⑶.建筑工程设备－生产工艺设备“临界底线采供计划及其时间费用优化技术”。
该总体策划主要应用P3EC软件操作编制，同时考虑到P3软件具有更加优异/实用的视图/报表定制输出功能，因而利用P3EC-P3软件间导入/导出功能，导入P3软件进行打印输出。该总体策划内容大纲提要如下：
一、项目管理策划的基本思路/针对措施/关键技术
1、工程及其委托发包合同体系特点（“C/CD+O/CP+PM”合同体系）
2、项目组织结构/角色设置要求（“OBS/RBS”复合结构组织）
2.1项目组织结构—角色设置复合层级结构
2.2项目组织机构—角色设置时间要求计划
3、项目工作结构（WBS）由顶向下分解
4、项目计划管理主要运作方式/特性技术
4.1“大分区/小分段双重流水组织”网络计划
4.2“分阶计划/贯通管理/滚动深化”运作方式
4.3设材采供/协调工作“临界底限”时间计划
5、项目进度/资源/费用计划跟踪控制方式
二、项目管理策划参照实施之企业标准/规程文件
1、对施工安装单位的计划管理要求
2、项目计划管理软件应用协调要求
三、项目施工安装阶段总体统筹计划（业主指导性计划）
1、项目“建筑安装施工－工艺设备安装总体统筹控制计划”［业主指导性计划］
1.1、项目建筑安装施工－工艺设备安装统筹控制总进度计划（横道网络计划）
1.1.1、分级汇总横道计划
1.1.1.1、一级汇总横道计划
1.1.1.2、二级汇总横道计划
1.1.1.3、三级汇总横道计划
1.1.2、作业内源网络计划
――本项目“3＋1层阶”计划管理之第三层阶网络计划
［后附：建安工程直接费直方图/曲线图（Cost Profile）］
1.2 、项目建筑安装施工－工艺设备安装统筹控制总进度计划（时标网络计划）
1.3、项目建筑安装施工－工艺设备安装重大统筹协调工作底限控制计划
1.4、工艺设备安装插入条件前导分析（逻辑跟踪视图trace Logic）
1.4.1、电子联装生产线安装条件前导分析
1.4.2、系统总成生产线安装条件前导分析
1.4.3、变流器生产线安装条件前导分析
2、项目“建筑工程施工安装主要资源需求/费用控制计划”（业主指导性计划）
2.1、建安工程费用需求估计/控制计划（业主指导性计划）
2.1.1、建安工程直接费分类开支“费用需求直方图/曲线图计划”
――最早可能/最迟必需时间费用需求对比分析“香蕉图”图形计划
［P3资源/费用图表（Resource/Cost Graphic）］
2.1.1.1、建安工程人工费开支“费用需求直方图/曲线图计划”
2.1.1.2、建安工程机械费开支“费用需求直方图/曲线图计划”
2.1.1.3、建安工程材料费开支“费用需求直方图/曲线图计划”
2.1.2、建安工程直接费分类开支“费用控制现金流量报表计划”
――最早可能/最迟必需时间费用需求对比分析控制现金流量展开表计划
［P3资源/费用控制报表（Resource/Cost Control Report）］
2.1.2.1、建安工程“人工费控制现金流量报表计划”
2.1.2.2、建安工程“机械费控制现金流量报表计划”
2.1.2.3、建安工程“材料费控制现金流量报表计划”
2.1.3、土建工程“资源-费用按予算科目分类控制/计量支付计划”
2.2、建安工程资源需求估计/控制计划（业主指导性计划）
2.2.1、主要工种劳动力资源需求强度分析报表
2.2.2、建安工程“劳动力需求直方图/曲线图计划”
［P3资源/费用图表（Resource/Cost Graphic）］
2.2.2.1、建安工程“劳动力总需求直方图/曲线图计划”
2.2.2.2、建安工程“分工种劳动力需求直方图/曲线图计划”
2.2.3、建安工程“分工种劳动力需求分析/控制报表”
［P3资源/费用控制报表（Resource/Cost Control Report）］
3、项目“建筑设材/工艺设备临界底限采供控制”业主指导性计划
3.1、主要建安设材临界底限时间采供控制计划（业主指导性计划）
3.1.1、建安设材最早时间/临界时间采供费用支付对比直方图／曲线图
［P3资源/费用图表（Resource/Cost Graphic現行工程 VS“What- if”基线）］
3.1.2、建安设材最早时间/临界时间采供之采购费用现金流量对比控制
［P3资源/费用控制报表（Resource/Cost Control Report現行工程 VS“What- if”基线）］
3.1.3、主要建安设材分类采购供应临界底限时间进度控制计划
3.2、主要工艺设备临界底限时间采供控制计划（业主指导性计划）
3.2.1、工艺设备最早时间/临界时间采供费用支付对比直方图／曲线图
［P3资源/费用图表（Resource/Cost Graphic現行工程 VS“What- if”基线）］
3.2.2、工艺设备最早时间/临界时间采供之采购费用现金流量对比控制
［P3资源/费用控制报表（Resource/Cost Control Report現行工程 VS“What- if”基线）］
3.2 3、主要工艺设备分类采购供应临界底限时间进度控制计划
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作者：谊普管理 |
来源：谊普管理 |
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