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| 中国项目管理评估工作进展简介 |
1. 2004年中国（双法）项目管理研究会（PMRC）组织专家赴欧洲，对引进国际项目管理协会（IPMA）的卓越项目管理模型，进行调研；
2. 2005年组织中国个别项目参加IPMA国际项目管理大奖评选活动，一个项目入围并获奖；
3. 2005年11月PMRC引进国际项目管理卓越模型，并举办首届国际项目管理大奖评估师培训班（北京）；
4. 2006年3月由谊普公司举办第二期国际项目管理大奖评估师培训班（广州）；
5. 2006年3月由PMRC组织，谊普公司及国内有关专家开始研发中国杰出项目管理模型；
6. 2006年6月PMRC组织专家论证中国杰出项目管理模型和国际项目管理（中国）大奖活动方案，并通过评审鉴定；
7. 2006年6月经IPMA和PRMC决定成立国际项目管理（中国）大奖组织委员会办公室。开展项目管理评估及项目管理大奖活动工作；
8. 编制了各种国际项目管理（中国）大奖实施资料文件及宣传材料（约20余种）；
9. 2006年6月开始组织申报本年度参加国际项目管理（中国）大奖评奖项目；
10. 2006年8月举办首届国际项目管理（中国）大奖评估师培训班（北京）；
11. 组织、辅导申报国际项目管理（中国）大奖单位编写申报项目报告；
12. 组建首批国际项目管理（中国）大奖评估师队伍，完善现场评估实际操作工作资料；
13. 国际项目管理（中国）大奖组织委员会召开网络电话会议，确定评选工作；
14. 组织国际项目管理（中国）大奖评估师到申报项目单位现场访问考察；
15. 国际项目管理（中国）大奖组织委员会召开网络电话会议，审定2006年获国际项目管理（中国）大奖项目；
16. 编制反映首届国际项目管理（中国）大奖评选活动的资料；
17. 组织获奖单位参加第20届项目管理全球大会并为获国际项目管理（中国）大奖的项目颁奖；
18. 举办第三届国际项目管理大奖评估师培训班（上海）；
19. 建立项目管理评估师专家库。
20. 考核认定首批国际卓越项目管理暨国际项目管理（中国）大奖评估师，并颁发证书。
国际项目管理（中国）大奖组织委员会办公室（供稿）
2006年12月1日。 |
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作者：谊普管理 |
来源：谊普管理 |
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