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第三部分 项目论证与评估
第10章
项目论证的基本原理
10.1 项目论证概述
10.2 资金时间价值理论与计算方法
10.3
影子价格的理论与确定
10.4 静态和动态评价方法
10.5 不确定性分析
第11章
项目的机会选择和方案策划
11.1 一般机会研究
11.2 特定项目机会研究
11.3
方案策划
第12章 项目的可行性研究
12.1 初步可行性研究
12.2
详细可行性研究的依据、框架和方法
12.3 详细可行性研究的内容
12.4
详细可行性研究的步骤及报告的编写
第13章 项目的经济评价和环境影响评价
13.1 项目财务评价
13.2
项目的国民经济评价
13.3 项目的环境影响评价
第14章 项目融资
14.1
项目融资的含义、特点和形式
14.2 项目融资的程序
14.3 项目融资风险管理
第15章
项目评估及投资决策
15.1 项目评估
15.2 投资项目决策的要素和原则
15.3
建立有序的投资项目决策系统
15.4 案例：一间洗浴室开设的论证
第四部分 项目计划与控制
第16章
项目启动
16.1 项目背景
16.2 项目启动
16.3 项目目标
16.4
项目范围规划与定义
16.5 项目的结构分析
16.6 项目计划
第17章
采购与合同
17.1 采购规划概述
17.2 项目招投标
17.3 合同管理
第18章
网络计划技术
18.1 双代号网络计划
18.2 双代号时间坐标网络计划
18.3
单代号网络计划
18.4 单代号搭接网络计划
18.5 网络计划优化
第19章
进度管理
19.1 进度计划
19.2 甘特图
19.3 里程碑计划
19.4
进度控制
第20章 项目的费用管理
20.1 项目资源计划
20.2
项目费用估计
20.3 项目费用预算
20.4 项目费用控制
20.5
项目费用控制应注意的几个问题
第21章 质量与安全管理
21.1 质量管理
21.2
质量管理体系
21.3 安全管理
第22章 变更与控制
22.1 项目变化的规律
22.2
项目变化对项目产生的影响
22.3 项目变更的控制
22.4
案例—三峡工程的进度管理
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