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二、IPMP考前培训内容
第一部分：项目与项目管理
4学时
第二部分：项目组织与项目团队 8学时
第三部分：项目论证与评估 4学时
第四部分：项目计划与控制
12学时
第五部分：项目收尾与后评估 4学时
第六部分：项目综合管理
8学时
第七部分：项目管理综合应用案例 8学时
总计 48学时
第一部分
项目与项目管理
第1章 项目管理的发展及其应用
1.1
项目管理的发展历史
1.2 国际项目管理组织及其发展
1.3 国际项目管理的发展现状
1.4
中国项目管理的发展
1.5 关于国际项目管理专业资质认证
1.6 项目管理日益广泛的应用
1.7
案例:IBM对项目管理的承诺
第2章 项目
2.1 项目的概念
2.2
项目的特性及其分类
2.3 项目利益相关者
2.4
案例:
一切都将成为项目
——长天企业如何做好项目管理
第3章 项目管理
3.1
项目管理的概念
3.2 项目管理的特点及其职能
3.3 项目管理知识体系及其主要内容
3.4
项目管理的变革
3.5 国际工程中的项目管理模式
3.6 项目管理应用中的问题
3.7
案例：AT&T公司的项目管理重组
第4章项目构思与项目的周期理论
4.1
项目构思
4.2 项目的生命周期及其核心工作
4.3 案例---美国UCC公司项目实施八段法
第二部分
项目组织与项目团队
第5章 项目组织
5.1 组织的概念
5.2 项目的组织形式
5.3
项目组织形式的选择
第6 章 项目经理
6.1 项目经理概述
6.2
项目经理的责任和权利
6.3 项目经理的素质与能力要求
6.4 项目经理的特殊要求
6.5
项目经理的挑选与培养
第7 章 项目人力资源管理
7.1 项目人力资源管理概述
7.2
项目人力资源招聘与选择
7.3 项目人力资源的激励
7.4 项目人力资源绩效评估
7.5
项目人力资源的培训与开发
7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计
第8章
项目团队
8.1 项目团队的概念
8.2 项目团队的发展与建设
8.3 优胜基准学习法
8.4
项目团队会议
8.5 项目团队决策
第9 章 企业项目管理
9.1 企业项目管理
9.2
按项目进行管理
9.3 多项目管理
9.4 项目管理办公室
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